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统筹思考、戮力同心,加快易和四期项目建设

2022年初,清原地产公司结合市场变化及项目的实际情况,放弃“等、靠”思想,积极从全盘角度统筹思考,广大干部和员工戮力同心,勇于挑战,在金沙领导的指导和支持下,通过“易和公馆四期”项目延续了清原地产持续开发态势,巩固了金沙县域综合体战略开发成果,并在这一过程中打造了多个新记录。


一、土地取得时间最短

从今年春节过后调整开发方案并上报,到后续运作土地指标及上市挂牌,到最终取得土地,克服多重阻力,仅用了三个月时间。

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二、跟投模式创新

在金沙的支持下,在地产版块的合伙人制度进一步探索中,形成了新的员工跟投模式,在易和公馆四期项目实现了管理团队占股20%的跟投,体现了金沙的“共创共享”宗旨,也极大的提高了管理团队的积极性和责任感。


三、建设周期最优化

因四期项目较小,时间就是金钱,最大限度的优化建设周期和销售周期,就是增加利润。通过统筹安排,反复论证设计、报批、招采及施工环节的合理穿插,在控制风险的前提下,实现了从开工到封顶仅三个月的新记录,也是清原地产在中秋国庆期间献给金沙公司最好的节日礼物。

在此基础上,从建设初期,营销工作即开始准备,面对市场不利局面,积极蓄客,同步物业公司做好老业主的口碑传播,为项目建设统筹解决资金需求,项目有望本月底实现正式销售,年底前保证项目现金流的整体需求。


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通过近几年的开发实践,清原团队总结出的工作秘诀就是:一不盲动、二不言败,齐心协力,脚踏实地。在当前既要防疫又面临经济长期下滑局面,看似较为光鲜的成果背后,都是广大干部员工无数次对方案、细节的反复沟通讨论、无数次往返于工地现场、牺牲周末和节假日的休息点点滴滴换来的。


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面对当下,清原团队更希望广大干部和员工,坚定信心,在金沙的正确领导下,共度难关,努力完成全年的各项指标,完成每个人肩负的使命和责任。


清原易和广场有限公司

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